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12月6日，昊峰集團(tuán)召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了11月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

(集團(tuán)公司總裁茍敬總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營情況)

會(huì)議表示，11月份以來，各企業(yè)能聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯任務(wù)目標(biāo)，以集團(tuán)公司歷次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以大力實(shí)施第四季度營銷管理沖刺攻堅(jiān)方案計(jì)劃為抓手，堅(jiān)守崗位盡職責(zé)，常抓不懈固基礎(chǔ)，補(bǔ)差趕隊(duì)強(qiáng)弱項(xiàng)，多措并舉抓營銷，積極預(yù)防保安全，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營管理保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有升的良性態(tài)勢。

會(huì)議要求，為進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營管理水平、提升年度任務(wù)目標(biāo)完成率、推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為確保2023年度各項(xiàng)工作順利收官,新年度工作順利開局，提出以下四點(diǎn)建議：一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持之以恒強(qiáng)化企業(yè)自建能力；二是緊盯任務(wù)指標(biāo)，凝神聚力提高目標(biāo)完成質(zhì)效；三是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，求真務(wù)實(shí)制定新年方案措施；四是加強(qiáng)安全管理，預(yù)防為主確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年崢嶸歲月臨近尾聲，2024年新的征程即將開啟。在年終歲尾20多天的寶貴而有限的工作時(shí)間里，把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，緊盯集團(tuán)2023年既定任務(wù)目標(biāo)，牢記“創(chuàng)新奮楫揚(yáng)帆”主題，大力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“四不精神”，踐行“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠信承諾、實(shí)干實(shí)效”的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工踔厲奮發(fā)、頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，勇毅前行，為2023年各項(xiàng)工作圓滿收官、2024年全面建設(shè)順利開局而團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗！

(會(huì)議現(xiàn)場)

會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。集團(tuán)公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。