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6月7日，昊峰集團(tuán)召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程俊峰參加了會(huì)議。

(集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程俊峰參加會(huì)議)

會(huì)議指出，企業(yè)管理的重點(diǎn)就是責(zé)任，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升公司管理水平，提高管理人員的事業(yè)心、責(zé)任心。一是要以“不怕困難、不怕惹人、不負(fù)眾望、不辱使命”的“四不精神”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要以“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的“四化標(biāo)準(zhǔn)”，力求在基礎(chǔ)管理上有大的突破。二是要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要做到心中有數(shù)，不求全、不貪多，抓住重點(diǎn)，重在落實(shí)。三是要建立管控模式，制度管人、流程管事，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的管理模式去管理企業(yè)。四是要從上而下樹(shù)立各管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，從責(zé)任、權(quán)利和利益上明確各部門(mén)的定位，明確各層次的職責(zé)范圍，構(gòu)建和完善各企業(yè)的架構(gòu)。五是對(duì)待工作要主動(dòng)銜接，主動(dòng)配合、主動(dòng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作流暢運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，責(zé)任是一個(gè)人最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。對(duì)企業(yè)而言，只有每個(gè)人的責(zé)任匯聚為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，企業(yè)才能健康發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步，才能真正的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望各企業(yè)擔(dān)起責(zé)任，負(fù)起責(zé)任，抓好執(zhí)行，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作嶄新局面。

(集團(tuán)公司總裁茍敬對(duì)各子公司5月份工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng))

會(huì)上，集團(tuán)公司總裁茍敬對(duì)各子公司5月份的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作落實(shí)好的方面作出了肯定并安排部署了下一步的工作要點(diǎn)。一是堅(jiān)持降本增效，全面加強(qiáng)成本管理，有效提升企業(yè)綜合盈利能力。二是堅(jiān)持謀定后動(dòng)，全面加強(qiáng)計(jì)劃管理，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)綜合保障能力。三是保持戰(zhàn)略定力，全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)管理工作質(zhì)效。四是全面加強(qiáng)安全管理，壓實(shí)職責(zé)任務(wù)，確保各項(xiàng)安全預(yù)防措施有效落實(shí)。

(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng))

會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。集團(tuán)公司各高管，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)一級(jí)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。