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8月3日，昊峰集團召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議總結(jié)分析了7月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

(集團黨委書記、董事長程俊峰參加會議)

會議認為，集團各企業(yè)認真貫徹1號文件精神，緊盯既定指標任務(wù)，深入貫徹落實月度會議精神、半年會議精神，緊密團結(jié)廣大員工，一心一意抓生產(chǎn)，全神貫注抓經(jīng)營，苦干實干促落實。各項工作扎實推進，企業(yè)運營活躍有序，市場營銷不斷開拓，工程建設(shè)即將竣工，對外形象持續(xù)改善，服務(wù)品質(zhì)有效提升，安全管理穩(wěn)定可控。

會議要求，為進一步提升企業(yè)運營管理水平，推動企業(yè)全面建設(shè)提質(zhì)增效。一是全力以赴抓營銷。各企業(yè)要把營銷工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，作為企業(yè)發(fā)展的拳頭核心來建設(shè)。二是提質(zhì)增效抓執(zhí)行。作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，在日常經(jīng)營管理中，對于已經(jīng)確定的計劃方案與規(guī)劃要求，那就一定要把執(zhí)行放到第一位。必須要率先垂范、親力親為，加強督導(dǎo)檢查，對于重點難點和堵點痛點工作要親自參與、親自著手攻堅克難解決問題。對于重要工作絕不能把會議安排當執(zhí)行，把口頭督促當執(zhí)行，更不能把聽聽匯報當執(zhí)行。三是嚴謹細實促安全。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時時做到警鐘長鳴，居安思危，在安全生產(chǎn)上絕不允許出現(xiàn)任何問題，這是底線也是紅線，要牢牢地守住。嚴格按照安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實際，詳盡修訂防汛、防火等安全應(yīng)急處突預(yù)案，確保一旦有險情立即響應(yīng)處突。嚴格落實日常巡查檢查工作，建立日常安全巡查制度，制定有效措施，靠實責(zé)任人，明確執(zhí)行標準，完善巡查臺賬，狠抓工作落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)防范秩序平穩(wěn)有序。四是求真務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng)。集團公司作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。集團公司的作風(fēng)要求就是企業(yè)宗旨與文化精神的體現(xiàn)，是企業(yè)文化基因外在示然，是員工日常行為習(xí)慣表現(xiàn)。應(yīng)不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)和員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。集團公司是舞臺不是場所，所謂舞臺就是干事業(yè)的舞臺，對想干事、能干事的人提供崗位，對于出成績的予以鼓勵。不是一個場所，是講集團公司不是混官、混飯、混日子、搞人情事故的場所?？傊痪湓?，昊峰集團的管理隊伍、黨員隊伍、骨干隊伍和員工隊伍一定要有一個良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風(fēng)，要有強烈的事業(yè)心、敬業(yè)心。集團公司之所以發(fā)展到今天，發(fā)展這么快，形勢這么好，就是有一支非常好的管理團隊，有一支非常過硬的黨員隊伍和骨干隊伍，和非常忠誠敬業(yè)的員工隊伍，這是我們的根本，我們的脊梁。集團公司也一直在努力為大家創(chuàng)造一個展示才華的舞臺，讓大家在各自的崗位舞臺上發(fā)揮個人價值，為企業(yè)為社會做出更大的貢獻。

會議強調(diào)，下半年的任務(wù)依然很重、壓力會更大。一方面要鎖定既定目標不放松，大抓營銷。要精心籌劃，嚴密組織，勇于創(chuàng)新，積極開拓，趕超進位，一定要把沒有完成的指標補上，把沒有完成的任務(wù)完成。另一方面，要持之以恒抓實企業(yè)基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)建設(shè)是一個企業(yè)健康運營、高效運轉(zhuǎn)、長足發(fā)展的前提。重在平時，貴在細節(jié)，重在常態(tài)，貴在堅持。要嚴格按照集團謀事創(chuàng)業(yè)的初心、貢獻社會的使命，苦干加實干的要求，和開拓創(chuàng)新的品質(zhì)，謙虛謹慎的素養(yǎng)，以及“不怕困難、不辱使命、不負重望、不怕惹人”的“四不”精神。帶團隊提士氣，抓執(zhí)行促落實，抓細節(jié)促質(zhì)量，抓作風(fēng)促養(yǎng)成。

(集團公司總裁茍敬總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營情況)

會上，集團總裁助理王永剛組織大家學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》，集團總裁茍敬總結(jié)講評各企業(yè)7月份的經(jīng)營情況并對下階段工作要點做出安排部署。一是持續(xù)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力提升企業(yè)生產(chǎn)運營質(zhì)效；二是持續(xù)加強計劃管理，穩(wěn)步提升企業(yè)運營質(zhì)量效益；三是持續(xù)強化營銷管理，全力推動企業(yè)營銷突破困局；四是持續(xù)抓實安全預(yù)防，合力夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。要求各企業(yè)管理團隊以本次會議為契機，在下階段生產(chǎn)運營管理工作中，模范表率、沖鋒在前，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，以奮楫迎帆的豪情，乘風(fēng)破浪的干勁，勇攀高峰的信心，攻堅克難、創(chuàng)新進取、勇創(chuàng)佳績，為努力實現(xiàn)集團公司三季度各項任務(wù)目標，為推動集團公司健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而團結(jié)拼搏、不懈努力！

(會議現(xiàn)場)

會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團機關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。